电视选秀节目在几年前曾经掀起一股潮流，而今这类型的节目也走过了几个年头。遭遇金融危机的电视媒体能否借着这类型的节目继续吸金？2009年，沉寂了一 年多的《超级女声》更名为《快乐女声》，换汤不换药地继续真人秀之路。虽然现场不似往年热闹，可作为中国真人秀的“泰斗”，湖南卫视对此仍非常有信心，毕 竟，过往几年的《超级女声》让广告商、电视台和电信运营商都赚得不亦乐乎。先 不说2005年《超级女声》的火爆为湖南卫视带来多少收益，2007年《快乐男声》就为湖南卫视带来超过1亿多元收益，而这个数据还不包括快男们演唱会和 唱片、广告代言收入。广告商也借节目的人气火了一把：因和《超级女声》合作，蒙牛酸酸乳销售收入由7亿元上升到25亿元；因为联手《快乐男声》，仁和闪亮 滴眼露销售猛增300%。
选秀确实是一个多方收益的节目，节目各个环节的机构和公司都可以赚得盆满钵溢。而这类选秀节目最具戏剧性的赚钱方式就是投票收入：短信投票时移动运营商收 取一点短信通道费，然后电信、网通和联通再拿走一定比例的代收费，而剩下的则由天娱传媒和湖南卫视等分成。另外，投票还可以用Q币，为腾讯公司带来巨大的 Q币销售。也就难怪湖南卫视在停了一年的选秀节目后继续从《快乐女声》上寻求经济利益。
当我们身处危机时期，这类型的节目也就成为电视台、广告商的又一根救命稻草。毕竟当企业开始缩减成本、考虑广告投放的效率时，广告所带来的直接经济效益就 成为大家关注的焦点。人气选秀节目所带来高收视率在某种程度上成为一种保障，一如《美国偶像》在2007年赛季投票总数达到7400万张，相比之下，布什 总统2004年选举中获得的投票总数为6200万张。集中火力进行品牌广告宣传，的确能够在短时间内提高公司的广告效率。节目背后延伸的经济效益更是无可估量：以《美国偶像》为例，19娱乐公司（19 Entertainment）负责运作《美国偶像》品牌，利用《美国偶像》的知识产权拓展衍生品收入。19娱乐的主要合作伙伴是Fremantle传媒， 后者具体负责节目的制作与品牌运营，作为回报，19娱乐将品牌的1/3权益划归Fremantle。在唱片等音像制品制造和分销上，19娱乐与索尼BMG 合作，后者向其支付使用费，并对销售收入分成。国内天娱与湖南卫视的模式，就如同19娱乐和福布斯电视的关系，天娱负责艺人经纪等商业开发，湖南卫视提供 播出平台。
于是舞蹈、模特等各种选秀节目充斥着屏幕。只是当人们开始对这类型节目厌倦时，不知道《美国偶像》们会不会如同默多克所说那样，拥有持久生命力呢？
《美国偶像》的经济账
★ 节目收益
2008年度赛季，平均每一个30秒广告费用价格在75万美元，总决赛的广告费用在每30秒130万美元。根据TNS Media Intelligence公司的调查，自2002年开始，这个节目已经聚集了超过36亿美元的广告额。而美国偶像的这一版本在全球108个国家进行类似的 拷贝和翻版，价值估计有2.5亿美元一年，总共20亿美元。可口可乐、福特、苹果和AT&T都分别冠名，价格在2600万美元，从推出至今，总共 价值8亿美元。尼尔森集团统计，每一个赛季都有超过4000种产品的植入式广告，包括iTunes和Old Navy等产品。
电视利润：64亿美元
★ 延伸收益
当凯莉·克莱克森和凯莉·安德伍德从柯达剧院顶着美国偶像光环走出来，就有经纪公司和唱片公司跟她们签约。从2002年以来，美国偶像的唱片的销量以及音 乐下载已经加起来有超过6亿美元，平均每一年前10名选手参与的夏季巡回演唱会收入就达3000万美元。《美国偶像》的影响力还深入零售行 业，Fremantle传媒负责《美国偶像》产品的授权和管理，其中包括Dreyer的美国偶像雪糕和麦当劳的开心餐玩具，估计价值在4亿美元。
延伸收益：11亿美元
★ 额外受益者
观众在收看2007和2008年的两场《美国偶像》回馈节目的同时，还捐赠了超过1.35亿美元给美国和非洲的慈善机构：拯救儿童基金会和消灭疟疾协会。 事实上，这个节目已经开始无限地被翻版：过去三年的“So You Think You Can Dance”也从广告商那里搜刮了5.8亿美元。
额外受益者：7.15亿美元
撰文/编辑：朱曦
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