4月27日清晨与美国媒体大亨萨缪尔·纽豪斯（Samuel Irving Newhouse,Jr.）的简短对话，彻底摧毁了《Portfolio》主编乔安妮·利普曼（Joanne Lipman）最后一丝希望。刚刚完成制作的5月刊将成为《Portfolio》的最后之作，一并被关闭的还有杂志网站。而利普曼一度以为，在大刀阔斧的 裁员和减刊之后，这本高端商业杂志终能保留在康泰纳仕集团（Conde Nast）的出版目录上。为了筹备《Portfolio》，康泰纳仕在一年半的时间里花掉超过1亿美元，从《财富》、《福布斯》和《商业周刊》挖来堪称世界上最好的商业编辑和记 者，并在创刊一年就获得“美国国家杂志大奖（NationalMagazine Award）”——她正将自己的想法变为事实：商业杂志既能做到如《纽约客》、《连线》这样“内容精美”，又能像《Vogue》、《名利场》那般“形式时 尚”。至于盈利，《Portfolio》才推出两年，而康泰纳仕却有5年的耐心，一切只是刚刚开始。
媒体的希望
在停刊声明中，康泰纳仕集团CEO查尔斯·汤森将《Portfolio》的悲惨命运归咎于影响远超出预期的全球经济衰退。“持续的全球衰退让全球经济环境 越来越恶劣，而《Portfolio》的广告收入远远低于预期，以至于我们必须考虑继续经营的必要性。”此番景象恐怕大大超出了萨缪尔·纽豪斯最初对商业 杂志的前景设想。
当2005年这位71岁的传媒大亨受一篇刊登于《名利场》、取得巨大反响的商业报道启发，决定推出一本商业杂志时，他踌躇满志，“我们不会伤害《财富》和 《福布斯》，相反我们是来帮助这个行业的，我们能为这里带来更冲击的内容，还有高级奢侈品广告”。要知道纽豪斯家族拥有的康泰纳仕杂志集团，是世界上最著 名的高端杂志出版商，它旗下的《名利场》、《Vogue》和《纽约客》，一直是那些多金而高端读者最喜欢的杂志。而多年来这些杂志的广告页一直奢侈品占据 着。纽豪斯相信，凭借和这些奢侈品广告主建立起来的深厚关系，要多养活一本商业杂志并不困难，重要的是《Portfolio》将补足康泰纳仕集团多年来的重要 空缺。越来越多高端读者除了希望知道下一季时尚潮流之外，还想知道商业世界正发生的故事（此时包括Fox电视台在内的全球媒体都努力挤进商业媒体领域）。 纽豪斯并不关心这些新需求是源自读者想让事业更上一层楼，或只为了寻找谈资，他看到的只是又一个市场机会。
现实的诅咒
是的，这一套还是康泰纳仕多年来擅长的传统模式——没有互联网的冲击，只需要保证制作出来的内容足够精美。这种模式在生活时尚领域如今依然行之有效。不过 当阵地转移到更讲求新闻时效性的商业杂志领域，情况就完全改变。作为一本月刊，《Portfolio》必须解决一个问题，在互联网的报道漫天遍地时，如何 保证读者还会在《Portfolio》上将同样的故事重温一遍。
2007年4月《Portfolio》创刊号正式推出时，这本从封面到内容设计都以一片耀眼的金色为主调的商业杂志，居然出现了53个广告主185个广 告，其中有20家广告主是首次在康泰纳仕投放广告，而彼时传统媒体的广告收入已经连续下滑了几年。这让传统媒体行业看到了一个希望：如果内容足够优秀，读 者和广告商应该不会放弃这个行当。
事后证明，创刊号的广告奇迹很大程度上是广告商的面子工程，此后《Portfolio》的广告量开始每期两位数下滑。经济衰退无疑加剧了这个问题。今年第 一季度《Portfolio》的广告页数比上一季度下滑了61%，而行业的平均下滑水平为26%。而互联网的冲击力最终以订户减少的形式出现。为消化发行 量，《Portfolio》不断提高赠阅率，其中超过20%是赠阅点，这在北美的商业媒体领域是一个高得近乎难以想象的数字。事实上同样的问题也困扰着所 有传统新闻媒体，但它们往往更倾向于用减少发行量的方式去应对。随着经济危机爆发，主编安妮·利普曼希望通过一连串的成本消减措施暂时化解杂志面临的沉重压力，减少网络版记者的数量，将网络广告销售部门并在《连线》杂 志中，每年12期的出版周期减少为每年10期。但显然这些努力都无法跟上经济危机和互联网对传统媒体的巨大破坏力，以至于萨缪尔·纽豪斯必须推翻自己给 《Portfolio》5年时间的诺言。
4月27日早上，在紧急召开的员工大会上，乔安妮·利普曼将集团把《Portfolio》和网站即时停办的消息转告员工。这位有着将近30年商业媒体从业 经验的女性极力尝试安抚即将丢掉工作的85名员工，但却始终无法让自己释怀——她竟然没有机会与《Portfolio》45万名读者正式道别。
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